『プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル』

巷のぬるいプロジェクトマネジメント本とは異なり、切れ味鋭い。
オンライン書店だと目次情報が不足していたので、以下に挙げておきます。



書名:プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル 論理と知覚を磨く5つの極意
オビ:全体をとらえる。/変化をとらえる。/待つ。/見えないものに挑む。/前提を疑う。
「近くのものを遠くから見る」/「型は美、技は心」
成功するプロジェクトマネージャーに必須の極意を身につける。
著者:峯本展夫 >> 対談:峯本展夫×佐々木かをり「タイムマネジメント」|キャリアコンパス|GLOBAL&HIGH CLASS|キャプラン株式会社 伊藤忠グループ
[rakuten:book:12030753:detail]
http://www.amazon.co.jp/dp/4820118587/

【目次】
第1部 プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル―役割と責任
第1章 プロフェッショナル責任の背景
 コラム:「2つの責任」―レスポンシビリティとアカウンタビリティ
第2章 プロフェッショナル責任とは何か
 2.1 個人のインテグリティ(integrity)とプロフェッショナリズムの確立
 2.2 プロジェクトマネジメント知識ベースへの貢献
 2.3 個人の能力(competence)の増進
 2.4 ステークホルダー間の利害関係の調整
 2.5 チームやステークホルダーとの互いにプロとしての協調関係

第2部 プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルの論理と知覚
 ―「近くのものを遠くから見る」5つの極意
第3章 「近くのものを遠くから見る」極意その1―『型は美』全体をとらえる
 コラム:「極意と心理」
第4章 「近くのものを遠くから見る」極意その2―『型は美』変化をとらえる
第5章 「近くのものを遠くから見る」極意その3―『技は心』待つ
第6章 「近くのものを遠くから見る」極意その4―『技は心』見えないものに挑む
第7章 「近くのものを遠くから見る」極意その5―『技は心』前提を疑う

第3部 プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルのためのPMBOK超解説
第8章 PMBOKガイド総論
 8.1 PMBOKとPMBOKガイド―「表出化」と「内面化」*1
 8.2 PMBOKガイドの変遷―歴史に学ぶ
 8.3 PMBOKガイドの目的―「内面化」を起こす
第9章 PMBOKガイド超解説
 9.1 PMBOKガイドのフレームワーク
 9.2 プロジェクト統合マネジメント
 9.3 プロジェクト・スコープ・マネジメント
 9.4 プロジェクト・タイム・マネジメント
 9.5 プロジェクト・コスト・マネジメント
 9.6 プロジェクト品質マネジメント
 9.7 プロジェクト人的資源マネジメント
 9.8 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント
 9.9 プロジェクト・リスク・マネジメント
 9.10 プロジェクト調達マネジメント

付録A プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルの活動
 A−1 PMPの資格更新制度(CCR)から見るプロフェッショナル活動
 A−2 プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルのコミュニティ
付録B 補足説明―契約タイプFPIのロジック
付録C PMP試験情報

あとがき・謝辞
参考文献
著者紹介

*1:表出化=Externalization、内面化=Internalization