マイクロソフト日本の挑戦

from id:tak_uchi:20050131

講演要旨：
【エヴァンジェリストという仕事】
・エヴァンジェリストとはマーケット認知向上を図る（兼務。短期目標設定されない）
・９６年当時、アップル社と比較し、エヴァンジェリストの人数はワールドワイドで１０００倍。
しかもアップルはすべて技術者が兼務。ＭＳは基本的にはマーケッターが専任もしくは兼務。
【ソフトウェアビジネス業界モデル】
・ハリウッド型ビジネス：ひとつヒットすれば大きな収益構造
・マイクロソフトの現預金は異常な額（確か３兆円）：Ｍ＆Ａを行いやすい剣と敵対的買収から守る盾の両面の役割
【ＭＳ事業】
・ＸＢＯＸのハードビジネスで流通管理上手くいっていない。３〜５年は業績的に苦労する。
・ＸＢＯＸ，ＭＳＮは後発ゆえＭＳの利回りを押し下げている。新しいものを出すべき。
・しかしＢＲＩＣ市場（特に南米）開拓に注力。新事業は後回し。
・実際売上高１５〜１８％のＲ＆Ｄ（８０％がＤ）の多くはＢＲＩＣ等でソフト技術者雇用・育成しスター事業とするため
・ＢＣＧマトリックスでは日本は「金のなる木」。つまり今後も投資は少ない
・ゲイツ、パルマーに代わる強烈な個性もったネクストリーダーがいない。
・ハイレベルの戦略的決定については、他社との競争の観点から議論を呼ぶと考えらるものはすべてBill Gatesが直接目を通す。
・彼等のどちらかが辞めるだけで株価は大きく下がるだろう。
・携帯電話、カーナビ、スイカなどにＭＳのプラットフォームを入れたいが、日本発は意思決定権がアメリカ中心ゆえきわめて難しい。
・ただし買収する可能性は大。
・文化は素晴らしい。満足できる会社。離職率は同業他社よりきわめて低い（筆者注：外資系ソフト会社と比較してのこと）。


内田所感：
・ＭＳは今後３〜５年が正念場。逆に言えば、今後更なる成長をするための転換期にさしかかろうとしている
（ＢＲＩＣ市場開拓後に転換期が到来する）
・新規事業創出プロセスが日本ではうまく行っていない模様
・モバイル、カーナビ、家電等、新たな事業展開に舵を切るとき、ゲイツとパルマーは必ず買収をする。