巷のぬるいプロジェクトマネジメント本とは異なり、切れ味鋭い。
オンライン書店だと目次情報が不足していたので、以下に挙げておきます。
書名：プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル 論理と知覚を磨く５つの極意
オビ：全体をとらえる。／変化をとらえる。／待つ。／見えないものに挑む。／前提を疑う。
「近くのものを遠くから見る」／「型は美、技は心」
成功するプロジェクトマネージャーに必須の極意を身につける。
著者：峯本展夫 >> 対談：峯本展夫×佐々木かをり「タイムマネジメント」｜キャリアコンパス｜GLOBAL＆HIGH CLASS｜キャプラン株式会社 伊藤忠グループ
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http://www.amazon.co.jp/dp/4820118587/
【目次】 第１部 プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル―役割と責任 第１章 プロフェッショナル責任の背景 コラム：「２つの責任」―レスポンシビリティとアカウンタビリティ 第２章 プロフェッショナル責任とは何か ２．１ 個人のインテグリティ（integrity）とプロフェッショナリズムの確立 ２．２ プロジェクトマネジメント知識ベースへの貢献 ２．３ 個人の能力（competence）の増進 ２．４ ステークホルダー間の利害関係の調整 ２．５ チームやステークホルダーとの互いにプロとしての協調関係 第２部 プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルの論理と知覚 ―「近くのものを遠くから見る」５つの極意 第３章 「近くのものを遠くから見る」極意その１―『型は美』全体をとらえる コラム：「極意と心理」 第４章 「近くのものを遠くから見る」極意その２―『型は美』変化をとらえる 第５章 「近くのものを遠くから見る」極意その３―『技は心』待つ 第６章 「近くのものを遠くから見る」極意その４―『技は心』見えないものに挑む 第７章 「近くのものを遠くから見る」極意その５―『技は心』前提を疑う 第３部 プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルのためのＰＭＢＯＫ超解説 第８章 ＰＭＢＯＫガイド総論 ８．１ ＰＭＢＯＫとＰＭＢＯＫガイド―「表出化」と「内面化」*1 ８．２ ＰＭＢＯＫガイドの変遷―歴史に学ぶ ８．３ ＰＭＢＯＫガイドの目的―「内面化」を起こす 第９章 ＰＭＢＯＫガイド超解説 ９．１ ＰＭＢＯＫガイドのフレームワーク ９．２ プロジェクト統合マネジメント ９．３ プロジェクト・スコープ・マネジメント ９．４ プロジェクト・タイム・マネジメント ９．５ プロジェクト・コスト・マネジメント ９．６ プロジェクト品質マネジメント ９．７ プロジェクト人的資源マネジメント ９．８ プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント ９．９ プロジェクト・リスク・マネジメント ９．１０ プロジェクト調達マネジメント 付録Ａ プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルの活動 Ａ−１ ＰＭＰの資格更新制度（ＣＣＲ）から見るプロフェッショナル活動 Ａ−２ プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルのコミュニティ 付録Ｂ 補足説明―契約タイプＦＰＩのロジック 付録Ｃ ＰＭＰ試験情報 あとがき・謝辞 参考文献 著者紹介
*1:表出化＝Externalization、内面化＝Internalization
